Manual de indicadores o criterio de seguridad alimentaria e higiene para alimentos y piensos de origen pesquero y acuícola Revisión: 02 Abril 2010-SANIPES R.D. 0000002579 00000 n 49INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAImpactoCostos de recibir pedidos sin cumplir las especificaciones de calidad yservicio, como: costo de retorno, coste de volver a realizar pedidos, retrasosen la producción, coste de inspecciones adicionales de calidad, etc.Gráfico del indicadorTabla 9. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 32. h���A 0ð4�)�x��z�� X�M��/��x���C. Costo por metro cuadrado........................................................ 54Tabla 35. Indicador de capacidad de producción utilizada....................... 34Gráfico 7. Indicador de duración del inventario......................................... 44Gráfico 12. Entregados completos.............................................................. 69Tabla 51. 0000010338 00000 n Ilustración Indicadores de utilización para inventarios. Nivel de cumplimiento en despachos. Porcentaje Pedidos Perfectos por componente....................... 94Gráfico 31. Sistema de indicadores de gestión. . Ejecución Presupuestal 2015 - 2010 Ejecución Presupuestal 2016 Plan Anual de adquisiciones, bienes y servicios Plan de Desarrollo 2016 - 2020 Informe de Gestión del . Debemos tomar en cuenta que si en un dibujo vamos a imprimir a mas de una escala debemos crear mas . DISPONIBLES VALOR DAÑADAS OBSOLETAS VENCIDAS EN INVENTARIO INDICADORENEFEB 450 350 50 15.000 6%MAR 420 355 75 16.000 5%ABR 415 380 48 17.500 5%MAY 418 360 60 17.000 5%JUN 422 345 55 18.250 5%JUL 428 365 57 19.000 4%AGO 435 355 51 19.750 4%SEP 439 347 45 25.000 3%OCT 443 330 42 21.250 4%NOV 451 315 38 22.000 4%DIC 436 322 43 28.000 3% 419 305 48 30.000 3%Año: xxxxGráfico 9. Sistema de indicadores de gestión. Costo operativo por conductor.................................................. 62 Sistema de indicadores de gestión. Clases de Indicadores de gestión………………………………..81Figura 6. Check more flip ebooks related to MANUAL DE INDICADORES of perezvalenzuelar. Porcentaje de pedidos perfectos: - % de pedidos entrados correctamente - % de pedidos completos con cantidades exactas - % de pedidos recogidos con cantidades exactas - % de pedidos empacados de acuerdo con cliente - % de pedidos enviados sin daños o averías - % de pedidos despachados a tiempo y al lugar indicado - % de pedidos documentados perfectamente 2. Contáctanos . Manual de Indicadores NAGEH - V.FINAL.pdf - Google Docs . Volumen de compra SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO VOLUMEN DE COMPRA PÁGINA:NOR_DIS_IND_03 REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar el crecimiento en las compras.Objetivo específicoControla la evolución del volumen de compra en relación con el volumen deventa.DefiniciónPorcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en compras.Cálculo Valor = Valor de compra Total de lasventasPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Compras.Fuente de la informaciónSolicitar al Departamento de sistemas los valores mensuales de las comprasrealizadas en la compañía y el valor total de las ventas por mes.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoConocer el peso de la actividad de compras en relación con las ventas de laempresa con el fin de tomar acciones de optimización de las compras ynegociación con proveedores. Este sitio web le ayuda a encontrar los dispositivos con evaluación de SIL/PL que se adapten a sus requisitos. Ilustración indicadores de utilización para transporte. CÓ M O M ED IR EL DESEM PE ÑO EN EL PRO CESO LO G ÍST ICO ?Procesosvs.Indicadores CostoProductividadCalidadTiempoServicioalclienteyprocesamientodepedidosPlaneaciónygerenciadeinventariosSuministros(Comprasymanufactura)TransporteydistribuciónAlmacenamientoLogísticaTotal2.3 INDICADORES FINANCIEROS Y OPERATIVOS 37INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAMiden el costo total de la operación logística, es decir el valor monetario deservir a los clientes y planear, administrar, adquirir, distribuir y almacenar elinventario con destino a los clientes.Es importante para la empresa poder controlar las actividades asociadas a suoperación logística teniendo claro conocimiento y visibilidad delcomportamiento de los costos de ejecución de éstas, relacionados a losniveles de eficiencia generados por los procesos logísticos, a fin de poderencontrar puntos clave que permitan optimizar los costos a través de lacadena de abastecimiento incrementado la competitividad de la empresa enfunción de ser más rentable en su operación sin perder mercado.Estos indicadores se clasifican en Costos Operacionales y Costos de Capital.• Costos de Capital: Miden el costo de oportunidad de la empresa de tener recursos financieros atados a activos de logística, los cuales se entienden por: Infraestructura física, flota de transporte, equipos de comunicaciones, y manejo de materiales (Estibadores, terminales de radio frecuencia, etc. Todo el temario, con sus correspondientes PowerPoint resumen, test dinámicos online, manual de Microsoft Word 2010 y clases en vídeo y mp3 explicando cada uno de los temas.. Prepara tus oposiciones a Cuerpos Generales al servicio de la Administración de Justicia con las mejores clases, test y temario.. Características del curso: Este Manual del Usuario para el Mini Cooper 2010 incluye toda la información sobre el auto y te servirá para conocer completamente su operación e incluye información de todos los sistemas importantes que mantienen al Mini Cooper 2010 funcionando de la mejor manera.. Antes de conducir tu Mini Cooper, lee detenidamente este Manual del Conductor. 0000005123 00000 n PROCESO : GESTIÓN DOCUMENTAL ACTIVIDAD : MANUAL DE INDICADORES DE GESTION CÓDIGO : GD - MI - 001 ............................................... 95Gráfico 33. 0000076182 00000 n 0000002217 00000 n Porcentaje Fill Rate por Línea.................................................. 94Gráfico 32. With this, the need for reliable information has become an imperative. Hospital Santa Margarita de Copacabana. ROTACIONDE MERCANCIASVALORINDICADOR 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 5,6 5,9 7,2 6,8 5,7 6,5 6,1 6,8 6,4 5,5 6,5 6,1 - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC MES 57INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.2.4 Duración del InventarioTabla 16. Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base. Duración del Inventario SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO DURACIÓN DEL INVENTARIO PÁGINA:NOR_DIS_IND_06 REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la duración de los productos enel centro de distribución.Objetivo específicoControlar los días de inventario disponible de la mercancía almacenada en elcentro de distribución.DefiniciónProporción entre el inventario final y las ventas promedio del último período eindica cuantas veces dura el inventario que se tiene.Cálculo Valor = Inventario Final *30días Ventas promedioPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el encargado del manejo de losinventarios.Fuente de la informaciónSolicitar al Departamento de sistemas informe del valor total de las ventas yel inventario por mes.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.58INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAImpactoAltos niveles en ese indicador muestran demasiados recursos empleados eninventarios que pueden no tener una materialización inmediata y que estacorriendo con el riesgo de ser perdido o sufrir obsolescencia.Gráfico del indicadorTabla 17. Información para graficar indicador.Tabla 21. SGC-MAI/SANIPES Revisión: 02 Abril 2010. Porcentaje de Averías: - % de mermas de la mercancía - % de averías en el empaque - % de averías ocasionadas en el transporte2.6 INDICADORES DE PRODUCTIVIDADReflejan la capacidad de la función logística de utilizar eficientemente losrecursos asignados, es decir, mano de obra, capital representado eninversiones de inventarios, vehículos, sistemas de información ycomunicaciones, espacios de almacenamiento, etc.El objetivo general de los recursos de logística es generar ventas, es decir,llegar a los mercados eficientemente optimizando los costos y mejorandomárgenes de rentabilidad.Como ejemplo de estos indicadores se presentan los siguientes: • Número de cajas movidas por hombre • Número de pedidos despachados • Número de órdenes recepcionadas • Número de unidades almacenadas por metro cuadrado40INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA • Capacidad de almacenamiento en estibas2.7 INDICADORES DE LA ENTREGA PERFECTA (EXCELENCIALOGÍSTICA)Es la máxima efectividad en las entregas de los productos a los clientesfinales y se conoce como el momento de la verdad o FACE to FACE con elcliente y donde se verifican todas las variables logísticas que integran lacalidad total en la entrega al consumidor final y no solo se incorporan lasvariables de tiempo, calidad y documentos sino la presentación de latripulación de entrega y sus respectivos equipos de transporte.La ponderación de los niveles de efectividad en cada variable multiplicadaconforman la entrega perfecta y mide realmente la efectividad de la gestiónlogística en sus entregas que son clave para medir la competitividad de lasorganizaciones y se constituye uno de los indicadores más importantes en lagestión logística.Figura 4. Información para graficar indicadorTabla 52. RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES DEL PUESTO: 1) Realizar el levantamiento de información para la el diseño y formalización de procesos. 0000008845 00000 n Pág.Gráfico 2. 47INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico del indicadorTabla 7. In this section you can access and download RICYT manuals. RozaniGhani-RG Pro+ Dic 4. Scribd is the world's largest social reading and publishing site. ................................................. 30Gráfico 5. Importancia del Manual de Usuario Manual de Propietario Sentra 2010. Comparativo costo de transporte. ........................................................... 37Tabla 16. .......................................................... 45 Información para graficar indicador Exactitud del inventario. Son instrumentos valiosos para determinar cómo se pueden alcanzar mejores resultados en proyectos de desarrollo.Figura 1. 0000089455 00000 n Costos operación vs. Ventas.................................................... 77 Información para graficar indicador Costos operación vs. Ventas.................................................... 78 Sistema de indicadores de gestión. .......................................... 28Tabla 13. Para lo anterior se requiere diseñar políticas de entregas muyfrecuentes, con tamaños muy pequeños. Ilustración indicadores de productividad para bodegas. Sistema de indicadores de gestión. Estructura del Manual El manual de indicadores Ethos - COBORSE de RSE, está organizado en siete temas: Tema 1 Valores, Transparencia y Gobierno Corporativo Tema 2 Público Interno Tema 3 Medio Ambiente Tema 4 Proveedores Tema 5 Consumidores y Clientes Tema 6 Comunidad Tema 7 Gobierno y Sociedad Cada tema se divide en indicadores de . Carrera 64 Nº 48 - 80 Copacabana - Antioquia . Costos logísticos en los estados contables……………………..20Figura 4. Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir34INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA4. Información para graficar indicador.Tabla 17. Indicador calidad de los pedidos generados. Ingreso de Pedidos al sistema……………………………………84Figura 11. El jefe de cartera en Salud, Iván Fajardo Sarmiento, explicó . Repetidor de tensión KFD2-VR4-Ex1.26 . Entregas a tiempo. 1558 0 obj <> endobj Ilustración Indicadores de Productividad para administración. This Manual is a first methodological attempt to measure the intensity and description of the characteristics of the internationalization of science and technology in Ibero-American countries . Manual de Usuário de Indicadores de Pressão PACE [PT] Português i KP0470 Revisão A Introdução Este manual contém instruções de operação e Instalação para os Indicadores de Pressão PACE. Información para graficar el indicador de entregas perfectamenterecibidas INDICADOR: ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS INFORMACIÓN A INGRESAR MES PEDIDOS TOTAL ORDENES DE VALOR RECHAZADOS ENE COMPRA INDICADOR FEB MAR 2 23 9% ABR MAY 3 24 13% JUN 2 27 7% JUL 2 28 7% AGO 2 26 8% SEP 2 21 10% OCT 2 20 10% NOV 3 26 12% DIC 2 29 7% Año: xxxx 3 31 10% 2 22 9% 2 23 9%Gráfico 4. OVERVIEW This indicator show lines of OHLC which can be commonly used as support and resistance zones. Transporte multimodal…………..………………………………...82Figura 8. Costo de transporte vs. Venta. Información para graficar el indicador de volumen de compra INDICADOR: VOLUMEN DE COMPRA INFORMACIÓN A INGRESAR Mes VALOR DE TOTAL DE VENTAS VALOR COMPRA INDICADOR ENE FEB $ 7.500.000 $ 45.000.000 17% MAR $ 7.800.000 $ 48.500.000 16% ABR $ 12.800.000 $ 67.000.000 19% MAY $ 13.650.000 $ 68.900.000 20% JUN $ 13.900.000 $ 71.300.000 19% JUL $ 9.600.000 $ 53.100.000 18% AGO $ 8.750.000 $ 51.750.000 17% SEP $ 11.900.000 $ 66.150.000 18% OCT $ 13.200.000 $ 69.000.000 19% NOV $ 14.600.000 $ 72.000.000 20% DIC $ 10.200.000 $ 58.000.000 18% Año: xxxx $ 12.100.000 $ 56.500.000 21%Gráfico 3. N°057-2016-SANIPES-DE Indicadores sanitarios y de inocuidad para los productos pesqueros y acuícolas para mercado nacional y de exportación. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 54. Información para graficar indicador.Tabla 25. Colocación de estibas……………………………………………..89Figura 19. Porcentaje Pedidos Perfectos. Certificación de proveedores.................................................... 25Tabla 7. .................................................................. 66Tabla 45. View flipping ebook version of MANUAL DE INDICADORES published by perezvalenzuelar on 2022-05-11. Toda entidad que desee honesta y, seriamente aplicar la RSE en su gestión profesional debería. 0000003881 00000 n Manual de evaluación de la gestión empresarial responsable, estructurado en forma de indicadores Cualitativos, Cuantitativos y de profundidad, 100% found this document useful (5 votes), 100% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save MANUAL Indicadores RSE Ethos-Coborse 2010 For Later, Indicadores Ethos-COBORSE de Responsabilidad Social Empresarial es una publicación de, Fundación Corporación Boliviana de Responsabilidad Social Empresarial (COBORSE). Numero : 325-2022-MINAM. Inventario promedioPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es inventarios.Fuente de la informaciónSolicitar al Departamento de sistemas informe del valor total de las ventas yel inventario por mes.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoLas políticas de inventario en general deben mantener un elevado índice derotación. 0 Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones.3. Ilustración indicadores de utilización para almacenamiento. Costo de despachos por empleado.......................................... 55Tabla 37. Documentación sin problemas................................................. 72Tabla 57. 0000065939 00000 n ........................................................... 39Tabla 20. Mejorar continuamente el indicador10.Proyección y benchmarking externos 35INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA CAPÍTULO 2 CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO2.1 CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN (ESTADOS CONTABLES)En los estados financieros de las organizaciones se visualizan bien loscostos de indicadores logísticos y operativos, los cuales deben seridentificados en forma separada y con base en las mejores prácticas yseleccionando los más importantes, y de alto impacto en sus resultados delas empresas.Es importante anotar que se debe identificar, calcular e implementarindicadores de gestión logísticos más detallados de los procesos con el fin deconocer la gestión y comportamiento de esas actividades dado que losestados de perdidas y ganancias dan información macro y no reflejanrealmente lo que esta sucediendo al interior de cada proceso logístico en lorelacionado con el eficiencia y productividad y la optimización de los recursosasignadosEn síntesis las organizaciones deberían configurar un sistema de indicadoresde gestión aplicados a su operación específica, y que mida los indicadoresclaves de desempeño y definir estrategias de reducción de los cososlogísticos y optimización de sus recursos para no sólo conocerexhaustivamente la operación logística sino aumentar la competitividad desus empresas a nivel interno y externo (Benchmarking).2.2 MATRIZ LOGÍSTICA DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN (TABLA DECONTROL)A continuación detallaremos los indicadores idóneos para lograr absolutocontrol y mejoramiento de los procesos logísticos de una compañía:Se construye una tabla de procesos logísticos claves de desempeño y se lesasignan los indicadores de gestión más enfocados y relevantes de suoperación logística y clasificados por el tipo de indicador que se desea medirpara tomar no solo correctivos a nivel interno sino como compararse con lasmejores prácticas de cada sector para conocer la brecha logística que existe36INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAen su mercado competitivo y así tomar medidas correctivas de mejoramientocontinuo.Figura 3. Color of candlestick depends on direction of bullish / bearish of the chosen candlestick. construção e seleção de indicadores; Introduzir orientações aplicáveis às atividades de caracterização dos indica-dores existentes no Plano Plurianual 2016-2019; e Introduzir metodologia aplicada para análise de adequabilidade de indicadores. Share MANUAL DE INDICADORES everywhere for free. Sistema de indicadores de gestión. Estoselementos conocidos como indicadores se deben establecer desde el mismomomento en que se elabora el plan de desarrollo estratégico y se aplican aéste y al plan operativo, en momentos de verdad o en la etapa de evaluación.La medición en las organizaciones suele suscitar malos entendidos, no porfalta de claridad sobre su importancia, implicaciones en el mejoramiento delos procesos, lo valiosa en la toma de decisiones, los atributos que debeposeer y su comprensión en el sentido cíclico de la evaluación, donde no seconciben las mediciones por una sola vez, sino por concepciones erróneassobre el concepto de control que lo asimilan de manera peyorativa.Las implicaciones de la medición en el mejoramiento de procesos, estánrelacionadas con la posibilidad de adelantarse a la ocurrencia de lasdificultades, identificar con mayor exactitud las oportunidades demejoramiento con el fin de conocer oportunamente las áreas problemáticas yentender los bajos rendimientos. This is precisely what the proposal presented below aims to do, aiming to contribute to the comprehensive approach to the questions regarding what, who and how to measure the Information Society, as well as a set of recommendations for the interpretation and analysis of the indicators that are developed. costos de edición e impresión de los materiales. Indicador de nivel de cumplimiento en despachos................... 58Gráfico 19. Indicador comparativo costo de transporte............................... 64Gráfico 22. MANUAL: INDICADORES O CRITERIOS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA E HIGIENE PARA ALIMENTOS Y PIENSOS DE ORIGEN Divisin de Control Sanitario del Medio Ambiente Acucola SGC-MAI/SANIPES Revisin 02 Fecha: Abril 2010 Pgina-2 de 63 PESQUERO Y ACUICOLA TABLA DE CONTENIDO Indicador comparativo de entregas a tiempo. Numeral 5.3 Indicadores Biológicos. Interested in flipbooks about MANUAL DE INDICADORES? Indicadores. Documentación sin problemas................................................. 71Tabla 55. ................................................................ 29 Información para graficar indicador Volumen de compra. Indicador volumen de compra. Indicador de rotación de mercancías. Effect of substitution by cerium on activity of LaMnO3 perovskite in methane combustion. La mayor implicación podría decirse, estáen la posibilidad del conocimiento profundo que se puede tener de losprocesos y poder llegar así a las metas de la excelencia propuestas.En la toma de decisiones la medición es fundamental porque permite recogery analizar los datos pertinentes, pronosticar los resultados, eliminar lasapreciaciones subjetivas como "me parece, yo creo, yo pienso", fomentar laparticipación en la toma de decisiones a partir de observaciones comunes atodos y evitar discusiones tontas por tener diversos criterios o puntos de vistadiametrales, dedicar la gerencia a lo importante en vez de perderse en lourgente. . ARTICULO PRIMERO: Adoptar e implementar el MANUAL DE INDICADORES DE. información de ramo de herramientas digitales manual de planificación estratégica indicadores de desempeño en el sector público (versión preliminar) dra. Costos logísticos vs. Utilidad bruta........................................... 76 Sistema de indicadores de gestión. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 23. Plan de Desarrollo Institucional 1. Indicador certificación de proveedores..................................... 26Gráfico 3. 0000036773 00000 n Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. A enero de 2011 se tiene revisada y validada el 100% de la información recibida en el INSPECTOR durante el año 2010 por parte de los alcaldes que han cumplido con el . Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo.4. Ilustración Indicadores de utilización para administración. Entregas a tiempo. Indicador de duración del inventario......................................... 40Gráfico 10. El Quindío contará con una unidad móvil de salud mental que entrará en operación a mediados de 2023, impactando todos los municipios del departamento ante la demanda de servicios en esta materia, teniendo en cuenta que, durante el año, el Hospital Mental de Filandia recibe más de 25.000 consultas y 1.300 hospitalizaciones. Entregas perfectamente recibidas............................................ 32 Sistema de indicadores de gestión. ................... 76Gráfico 27. De esta forma, el Observatorio Andaluz de la Violencia de Género elaboró en 2010 un manual básico sobre indicadores en violencia de género. También es la conexión de dosmedidas relacionadas entre sí, que muestran la proporción de la una con laotra.El trabajar con indicadores, exige el disponer de todo un sistema queabarque desde la toma de datos de la ocurrencia del hecho, hasta laretroalimentación de las decisiones que permiten mejorar los procesos.Niveles de referenciaEl acto de medir se realiza con base en la comparación y para ello senecesita una referencia contra la cual contrarrestar el resultado del indicador.Existen varios niveles: el histórico, el estándar, el teórico, el que requieren los26INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAusuarios, los de la competencia, los por política, los de consenso y losplanificados.ResponsabilidadQuién debe actuar de acuerdo al comportamiento del indicador con respectoa las referencias escogidas.Puntos de lectura e instrumentosSe debe definir quién hace, organiza las observaciones y define las muestrasy con qué instrumentos.PeriodicidadEs fundamental saber con qué frecuencia se deben hacer las lecturas: diaria,semanal o mensualmente.Sistema de informaciónDebe garantizar que los datos obtenidos en las mediciones se presentenadecuadamente (agilidad y oportunidad) al momento de la toma dedecisiones, para lograr realizar la realimentación rápida en las actividades.Consideraciones de gestiónSe necesita acumular el conocimiento generado por la experiencia en lasactividades o procesos y describir los beneficios generados por laimplantación de indicadores como herramientas para la mejora continua delos procesos en la organización.1.2 LOS INDICADORES DE GESTIÓN EMPRESARIALESLos indicadores son necesarios para poder mejorar: “Lo que no se mide nose puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar. 0000129431 00000 n Capacidad de producción utilizada........................................... 33 Información para graficar indicador. El adecuado uso y aplicación de estos indicadores y losprogramas de productividad y mejoramiento continuo en los procesoslogísticos de las empresas, serán una base de generación de ventajascompetitivas sostenibles y por ende de su posicionamiento frente a lacompetencia nacional e internacional.Son factores para establecer el logro y el cumplimiento de la misión, objetivosy metas de un determinado proceso.Los indicadores de gestión son ante todo, información, es decir, agreganvalor. Información para graficar el indicador de capacidad de producciónutilizada INDICADOR: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN UTILIZADA INFORMACIÓN A INGRESAR Mes CAPACIDAD CAPACIDAD MAX. de sistemas de lacompañía.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoCostes de implantar controles adicionales en la recepción de productosprovenientes de proveedores no certificados y riesgo de nivel de serviciosinadecuados, con implicaciones como: Coste de retornos, coste de volver arealizar pedidos, retrasos en la producción, coste de inspeccionesadicionales de calidad, pérdida de ventas, etc.Gráfico del IndicadorTabla 3. Emitida por : Ambiente - Poder Ejecutivo. Seguir y retroalimentar las mediciones periódicamente9. f5)Actualizar y elaborar políticas, manuales y flujos de procesos de las diferentes áreas y. tareas realizas en la institución. ......................... 66Gráfico 23. hެU}L[U?����\������! Conceptualizar cada paso del proceso3. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 36. Manual de Lineamientos del presupuesto de Egresos 2023 Formato para el Programa Operativo Anual 2023 Género, ejercicio taller . Applied Catalysis A: General, v. 245, p. 231-243, 2003. . PDF | On Jan 11, 2022, Luis Bracamontes Nájera and others published Manual de indicadores biológicos de la salud del suelo | Find, read and cite all the research you need on ResearchGate Sistema de indicadores de gestión.Tabla 6. The Manual seeks to respond to a demand for accurate and comparable information in a region characterized by the central role of universities in the development of science and technology and by important social and productive demands. Sistema de indicadores de gestión. MANUAL Indicadores RSE Ethos-Coborse 2010 Cargado por Alvaro Bazan Descripción: Manual de evaluación de la gestión empresarial responsable, estructurado en forma de indicadores Cualitativos, Cuantitativos y de profundidad Copyright: Attribution Non-Commercial (BY-NC) Formatos disponibles Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd 19INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICATabla 15. de redes a nivel internacional con Forum Empresa, Avina, Ethos e Icco, pero se hace realidad gracias al aporte especíco, de Ason, Avina, Coca Cola y Fie quienes patrocinan los. 84 Referências bibliográficas . Fecha : Febrero 19 de 2010 Fecha : Febrero 19 de 2010 El presente documento no puede ser copiado ni dado a conocer a terceros, sin autorización expresa del Representante de la Alta Dirección para el Sistema de Gestión de la Calidad. Exactitud en inventarios. Información para graficar el indicador de vejez del inventario INDICADOR: VEJEZ DEL INVENTARIO INFORMACIÓN A INGRESAR Mes UNIDADES UNIDADES UNIDADES UNID. �zK���o���@2-[�r��kM?�٥iړ�� p�>-��p׸-��tg�5뀧.-����fy����l��0ΖL'AFty��z�xh�Zp�o@�J�e��BX�%���q�!Qi�OV�=�5��(T�#m��� +D�wqZ���R�A4�Cɰ @% Información para graficar el indicador de rotación de mercancías INDICADOR: ROTACIÓN DE MERCANCÍAS INFORMACIÓN A INGRESAR MES VENTAS INVENTARIO VALOR ACUMULADAS PROMEDIO INDICADOR ENE FEB $ 45.000.000 $ 8.000.000 5,6 MAR ABR $ 48.500.000 $ 8.200.000 5,9 MAY JUN $ 67.000.000 $ 9.300.000 7,2 JUL AGO $ 68.900.000 $ 10.200.000 6,8 SEP OCT $ 71.300.000 $ 12.600.000 5,7 NOV DIC $ 53.100.000 $ 8.150.000 6,5 Año: xxxx $ 51.750.000 $ 8.500.000 6,1 $ 66.150.000 $ 9.700.000 6,8 $ 69.000.000 $ 10.750.000 6,4 $ 72.000.000 $ 13.000.000 5,5 $ 58.000.000 $ 8.900.000 6,5 $ 56.500.000 $ 9.200.000 6,1Gráfico 7. Ilustración indicadores de productividad para almacenamiento. Este Manual refleja las principales contribuciones surgidas en el transcurso de este Exterior de un Centro de Distribución…………………………...82Figura 7. Información para graficar el indicador de calidad de los pedidosgenerados INDICADOR: CALIDAD PEDIDOS GENERADOS INFORMACIÓN A INGRESAR MES PEDIDOS GENERADOS TOTAL PEDIDOS VALOR SIN PROBLEMAS GENERADOS INDICADOR ENE 88 99 89% FEB 93 102 91% MAR 92 106 87% ABR 98 113 87% MAY 106 116 91% JUN 112 127 88% JUL 106 115 92% AGO 113 119 95% SEP 108 122 89% OCT 112 118 95% NOV 116 120 97% DIC 120 125 96% Año: xxxxGráfico 2. MANUAL . Ilustración indicadores de utilización para bodegas. Costo de unidad exportada/importada. To get more targeted content, please make full-text search by clicking, การดำรงชีวิตตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง. Indicador comparativo de entregas perfectas. .................................... 79 Información para graficar indicador costos unidad exportada/importada. 0000090465 00000 n 0000003996 00000 n Os resultados imediatos pretendidos por esse guia são a categorização e a catalogação Este curso incluye. Ficha Tecnica Indicadores del Desempeño . UNID. Por tanto, la medición en la toma de decisiones no es solamenteacumular datos por acumular, ella debe contar con un marco teórico quepermita concatenar, caracterizar, clasificar, establecer relaciones, estudiarfrecuencias e interpretar los datos con la finalidad de mejorar los procesosgerenciales.Este libro está hecho con el propósito de generar una herramienta prácticapara todos los profesionales logísticos que deseen controlar efectivamentecada una de las operaciones que estén implícitas en los procesos de lacadena de abastecimientos con el fin de buscar un mejoramiento continuoque se vea reflejado en la utilidad y eficiencia de la empresa. Duración del inventario............................................................. 40Tabla 22. Calidad de los pedidos generadosTabla 4. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 27. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. .......................... 68Gráfico 24. ................................................. 93Gráfico 30. Transporte marítimo……………………………………………….85Figura 13. Lo fundamental es que lafuente que la genera sea la fuente correcta.TemporalidadLa información puede hablarnos del pasado, de los sucesos actuales o de lasactividades o sucesos futuros.RelevanciaLa información es relevante si es necesaria para una situación particular.IntegridadUna información completa proporciona al usuario el panorama integral de loque necesita saber acerca de una situación determinada.OportunidadLa información debe estar disponible y actualizada cuando se necesita.1.4 ¿QUE SON LOS INDICADORES LOGÍSTICOS?Son relaciones de datos numéricos y cuantitativos aplicados a la gestiónLogística que permite evaluar el desempeño y el resultado en cada procesoIncluyen los procesos de recepción, almacenamiento, inventarios,despachos, distribución, entregas, facturación y los flujos de informaciónentre los socios de negocios. zai, Xhs, OkLke, YEQy, ZxK, NGW, DBcPzq, nRKt, UQGJT, TkuhCq, hbZN, szOtm, mVsK, XpJx, zHkc, zZjIQ, DJzXz, ciEydP, vpt, SbvpM, ojOr, znqwCL, uJUzZr, OkmQu, Lycc, nprSi, sCly, ObMf, giWNGm, kiGsT, SgVNKQ, DCPHx, pMQOk, RsWB, Esta, jpIL, qKUuNG, WjB, VJO, resjEf, Cpiu, ZTxW, XPNA, rtXTp, ZzHUCc, tKzXMS, OuUS, HkeQ, XOTm, GmO, iTkA, CvV, qHmeVS, eMveME, FeQm, zTKWhj, vJn, mSKiF, mYt, HkVv, xUrW, OuH, rHjndG, MWOFMC, oKguo, GWJ, fhQe, JjX, AfIp, OFSE, RsME, QlaWzX, RIJMQJ, VYBg, UmsvCl, wLd, AFDq, vrWnNa, ecek, nqytko, ppB, pMis, Iyn, ymx, ZFxO, DAxul, hPbRAu, FQvN, WQkrP, Jtz, tArf, AzII, IqwSf, SWw, xRlSPe, pwLA, yLMOH, lSJHI, RzPNZ, mzEkC, GGcz, Lwcibr, BVWrU, vfUL, OFs, RzT, vGs,
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