En la cuarta, derecho, razón, equidad; en la sexta, lo que debe hacerse según derecho o razón. Ello implica una capacidad de identificar tanto a las personas que toman las decisiones como a aquellas que pueden influir sobre las anteriores; asimismo, significa ser capaz de prever la forma en que los nuevos acontecimientos o situaciones afectarán a las personas. “Dirección estratégica de recursos humanos. Se preocupa por apoyar el desempeño de otras áreas de la compañía, aunque la organización no le de suficiente apoyo. Ignora las acciones que le producen desagrado y continúa su actividad o conversación. Muchas de estas preguntas sólo podrán responderse Se puede incluir aquí la habilidad para analizar, organizar y presentar datos financieros y estadísticos y para establecer conexiones relevantes entre datos numéricos. Mall del Pacífico. En aritmética, si se suman muchos números, se pueden efectuar adiciones parciales y hallar luego la suma de los resultados obtenidos. B: Establece adecuadas relaciones con redes complejas logrando apoyo y cooperación de las personas necesarias. Náufrago (DEA): que ha naufragado. A: Cumple la función de consejero de negocios confiable para los clientes más importantes y mantienen un diálogo con su management señor en una variedad de aspectos. Siente que el hecho de tener que actuar en una empresa con problemas es un menoscabo personal. la práctica, es la habilidad que se C: Planifica y comunica el alcance del proyecto, las prioridades y disponibilidades, manejando y controlando los resultados. Mixta: administración conjunta de por lo menos dos de estas variantes. Capacidad de organizar su tiempo. Martha Alles: “Será difícil para las empresas gestionar equipos divididos entre la presencialidad y la distancia” La empresaria y escritora participó en Experiencia … 2. B: Se adapta a situaciones cambiantes, medios y personas en forma adecuada y consigue cambiar el rumbo del equipo a su cargo. La flexibilidad esta más asociada a la versatilidad cognitiva, a la capacidad para cambiar convicciones y formas de interpretar la realidad. Volver Martha Alles. La división en grados de una competencia puede hacerse de diferentes formas. Enviado por . Pensamiento analítico 61 71. La habilidad para objetivos, el seguimiento de estos y la capacidad de dar feedback, Orientar: en la tercera, indicar a alguien el camino que busca; en la cuarta, informar o aconsejar a alguien para que pueda actuar o decidir adecuadamente; en la acepción sexta, dirigir o encaminar una cosa en una dirección; en la número siete, enterarse o captar adecuadamente la realidad y, por último, en la octava, actuar adecuadamente para sacar provecho de la situación. Otra competencia que hemos incorporado tiene que ver con un concepto novedoso en su denominación, derivada de nuestra experiencia cotidiana. D: Busca información acerca de necesidades actuales del cliente y compara dichas necesidades con productos o servicios para hallar la solución más adecuada sin hacer grandes (o importantes) aportes personales. l. Orientación al cliente interno y externo. Comprende cabalmente el alcance de sus acciones en relación con su equipo para una gestión exitosa de todos y cada uno de los involucrados. C: Comparte información cuidando el correcto fluir de la misma dentro de la empresa, consciente de que de este modo se logran los objetivos organizacionales, definidos dentro de la gestión del conocimiento. Formularios. Desenvoltura frente a los medios, en las conferencias de prensa, en las conferencias con sus pares o la comunidad, en la grabación de cd, en las teleconferencias, etc. Se relaciona con el trabajo en equipo y con el empowerment A: Exige alto rendimiento estableciendo estándares que consensúa con sus colaboradores. En el mundo actual existen muchísimas de estas redes por comunidad de intereses que emplean Internet, pero está no es la única vía posible; podría establecerse una red de información compartida utilizando otras formas de comunicación. Recurre a personas que no están personalmente involucradas en la situación o problema. Ocasionalmente media en situaciones de conflicto. l. Trabajo en equipo. Piensa primero en sus propias posibilidades y beneficios antes que en los del grupo y los de la organización a la que pertenece. Gestión por competencias: el diccionario” Trabajo en equipo (II) Implica la intención de colaboración y cooperación con terceros, formar parte de un grupo. Ignora las acciones que le producen desagrado y continúa su actividad o conversación. Adaptabilidad (DEA): cualidad de adaptable. Volver Nivel Gerencial Personas con experiencia e historia laboral. Conoce a fondo todas las situaciones. Comunica específicamente a los demás la evolución de su rendimiento para favorecer su desarrollo. Hace que el personal del cliente se sienta involucrado y valorado. Liderazgo 53 49. Se asegura de señalar tanto las ventajas como los inconvenientes de un trato. Martha Alles entrevista por competencias - documento [*.pdf] ... • Explorar el área motivacional del candidato y su posible ajuste socio afectivo al equipo de trabajo en el que se espera su … Fichas de evaluación. Innovación 59 65. Volver Martha Alles. de los Granados E12-41 y Colimes esq., Quito EC170125. Parte de las competencias y los conceptos tratados en esta sección están inspirados en el libro. Martha Alles. B: Buena y rápida adaptación diferentes medios geográficos; funciona eficazmente en cualquier contexto extranjero. Av. Gestión por competencias: el diccionario” DICCIONARIO DE VALORES Según estas definiciones los valores pueden ser... Compromiso Sentirse obligado con los objetivos de la organización (hacerlos propios) Ética Conjunto de valores morales o buenas costumbres que se espera de todos los integrantes de la organización Prudencia Sensatez y moderación en todos sus actos, sabiendo discernir entre lo bueno y lo malo para seguirlo o huir Justicia Actitud permanente de dar a cada uno lo que le corresponde Fortaleza Definida como el punto medio entre vencer el temor y huir de la temeridad Orientación al cliente Encaminar sus actos hacia el cliente Orientación a los resultados Encaminar sus actos a lo esperado Calidad del trabajo Excelencia en la tarea a realizar Sencillez Actuar en forma llana y directa, sin ostentación. Orientación al cliente 34 7. Clasificación de las universidades del mundo de Studocu de 2023. D: Su desempeño se deteriora en situaciones de mucha presión, tanto sea por los tiempos o por imprevistos de cualquier índole: desacuerdos, oposición, diversidad. A: Hace preguntas perspicaces que van al centro del problema, comprende y comunica temas complejos. Selección por competencias es una obra clásica de Martha Alles, editada por primera vez en el año 2006 y con numerosas reimpresiones desde entonces. Volver Martha Alles. No cae en la situación de actuar irreflexivamente. Por otra parte, si está bien administrado brindará información acertada. en un puesto de trabajo. En la tercera y por extensión, parroquiano, persona que acostumbra a comprar en una misma tienda. Ofrecemos una amplia oferta académica que se ajusta a tu perfil vocacional y a tu horario. • Pueden disminuir los problemas laborales que provengan de la interacción con otros compañeros. C: Toma decisiones o actúa sin necesidad de consultar o a pesar de un desacuerdo manifestado por compañeros o subordinados. D: Tiene escaso interés por el desarrollo del equipo, esta preocupado por el resultado final de su actividad personal. C: Trabaja sin supervisión constante y no se amilana con los problemas. Martha Alles. Trabaja con objetivos claramente establecidos, realistas y desafiantes. Volver Martha Alles. D: Reconoce que los puntos de vista de los demás son tan válidos como los suyos. C: Dedica tiempo a explicar cómo se realizan los trabajos, a dar instrucciones detalladas y ofrecer sugerencias. Crea un buen clima de trabajo, comprende la dinámica del funcionamiento grupal e interviene destrabando situaciones de conflicto interpersonal centrándose en el logro de los fines compartidos. Entiende las normas, los procedimientos establecidos. Cómo utilizar el Diccionario de competencias Hemos dividido nuestro diccionario en tres niveles, que corresponden a ejecutivos, niveles intermedios e iniciales y pueden ser modificados cuando la empresa lo considere necesario para su mejor gestión. Se preocupa por mejorar el orden de todo lo que esta bajo su responsabilidad. Motivar e inspirar confianza. Gestión por competencias: el diccionario” La empresa nace como una actividad con fines de lucro y requiere siempre el liderazgo de un emprendedor. Se considera que es un referente en el manejo de equipos de trabajo. GRADO B: 75% Está atento a los cambios de contexto, y modifica los objetivos o proyectos, de acuerdo … Ayuda a los nuevos miembros a integrarse al equipo discutiendo su función. de los Granados E12-41 y Colimes esq. Como miembro de un equipo, mantiene informados a los demás y los tiene al corriente de los temas que lo afectan. Compromiso 33 2. Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos de la organización. Buena resistencia en viajes, se adapta a culturas diversas. En el marco de las organizaciones virtuales, de nuevas formas de trabajo, trabajando por objetivos y en ocasiones sin supervisión personal, con organigramas planos, Desde este punto de vista, la tasa de desempleo obtenida a través de la muestra (como con el rating y el colesterol) es tan sólo una estimación, una conjetura acerca de la, metodología que deseen para estandarizar los procesos prioritarios una vez han logrado los resultados esperados, la cual deberá ser única para toda la institución y conocida por, Desarrollo del talento humano trata la cuestion del talento de las personas en el contexto laboral estableciendo las Gesti n del Talento Humano (Spanish Edition).. Desarrollo del. • Desvinculación paulatina de la empresa (pérdida de identificación). Dice las cosas como son aunque pueda molestar a un viejo amigo. B: Puede explicar claramente problemas o temas complejos, situaciones y oportunidades. En este caso, esta competencia hará referencia a la capacidad de subsistir y sobrevivir, no sólo en la nueva economía sino también en la vieja. Gestión por competencias: el diccionario” Orientación a los resultados Es la capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia cuando se deben tomar decisiones importantes necesarias para superara los competidores, responder a las necesidades del cliente o mejorar la organización. Gestión por competencias: el diccionario” Construcción de relaciones de negocios Es la habilidad de involucrarse en el negocio de clientes que no se conocen en el estilo tradicional –porque en su mayoría son virtuales- para ofrecerles soluciones adecuadas a problemas actuales y/o futuros con una perspectiva de largo plazo, sin descuidar las relaciones con eventuales dealers de su propio país o región o de otras regiones donde la relación será face to face. Su iniciativa y rapidez transforman su accionar en una ventaja competitiva. B: Realiza un trabajo sistemático en un determinado lapso para obtener la máxima y mejor información posible de todas las fuentes disponibles. Aporta su espíritu natural de transformación a su gestión cotidiana, posee iniciativa y talento para los negocios, y se transforma en el espíritu de los mismos. Elabora y propone estrategias y cursos de acción, considerando que cada oportunidad es única para lograr el objetivo deseado. Alienta a otros a compartir información. Se considera que es un referente en esta competencia. Ética 33 3. B: Identifica y califica el valor que se puede dar al cliente. C: Aplica normas o procedimientos adecuados para la situación de modo de alcanzar los objetivos globales de su grupo y, por ende, de la organización. Report DMCA, Diccionario De Comportamientos De Martha Alles (competencias Más Importantes), Diccionario De Comportamientos - Martha Alles, Alles Martha - Diccionario De Comportamientos - Gestion Por Competencias - Completo, Diccionario Competencias Laborales Martha Alles, Diccionario De Competencias Martha Alles..pdf, Diccionario Martha Alles De Competencias.pdf, Diccionario De Competencias Y Comportamientos. Se transforma en un referente en sus ámbitos de actuación por su disposición para el aprendizaje, que siempre está sobre el promedio. Gestión por competencias: el diccionario” Orientación al cliente Implica el deseo de ayudar o servir a los clientes, de comprender y satisfacer sus necesidades. Alienta el intercambio de información e ideas y es abierto y sensible a los consejos y puntos de vista de las demás personas. Poseer buena capacidad de discernimiento (juicio). Volver Calidad del trabajo Excelencia en el trabajo a realizar. B: Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos complejos, estableciendo de manera permanente mecanismos de coordinación y control de la información de los procesos en curso. Sencillez 34 10. “Dirección estratégica de recursos humanos. Prevenir y superar obstáculos que interfieren con el logro de los objetivos del negocio. La primera pregunta básica. Búsqueda de información 68 87. En ocasiones, es el impulsor de los mismos creando un clima propicio para incrementar conocimientos y compartirlos. Conocimiento de la industria y el mercado 60 69. Una organización podrá elegir entre las competencias cardinales que presentamos en la obra o definir otras. importancia, el respeto al mantenimiento positivo del recurso humano. Volver Capacidad de planificación y de organización Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de su tarea/área/proyecto estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos. Ser justo y compasivo aun en la toma de decisiones en situaciones difíciles. También está vinculada estrechamente a la capacidad para la revisión crítica. Ventajas Para la empresa • Ahorro de espacio físico y de todo lo que de allí se deriva: luz, teléfono, etc. Equipo, en su definición más amplia, es un grupo de personas que trabaja en procesos, tareas u objetivos compartidos. Volver Martha Alles. Dirige e integra las acciones y las competencias de los otros miembros del equipo, redireccionando los recursos a la luz de circunstancias cambiantes. Empowerment (II) 45 37. Calidad (DEA): condición de una persona o cosa determinada por sus cualidades o propiedades. Su preocupación por el cumplimiento de lo asignado está por encima de sus propios intereses, la tarea asignada está primero. Al contratar haciendo una gestión de competencias la empresa garantiza el factor de éxito, aunque estos comportamientos no son fáciles de observar a simple vista e incluso pueden involucionar o  variar en el tiempo. Hemos seleccionado las competencias más comunes con sus definiciones más usuales. C: Escucha y se interesa por los puntos de vista de los demás y hace preguntas constructivas. B: Identifica las necesidades del cliente; en ocasiones se anticipa a ellas aportando soluciones a la medida de sus requerimientos. Pensamiento estratégico 40 27. Hace que otras personas recojan información de forma habitual y se la proporcionen. Circunvalación y Calle 23 1er piso. un conjunto de clientes potenciales, externos o internos, pueden requerir en el presente o en el futuro. Aplicado a personas, acomodarse, avenirse a circunstancias, condiciones, etc. Da el ejemplo haciendo todo lo posible para que su equipo actúe de este modo; él mismo lo hace, si correspondiera. Incluye la instrumentación de mecanismos de seguimiento y verificación de la información. Si desea que estos conceptos se transformen en competencias de las personas, el concepto será igual o similar pero su tratamiento será diferente. Martha Alles. 4.5 (4) 40. El término no está bien empleado cuando se utiliza como sinónimo de pequeño empresario que inicia un negocio nuevo. Evaluación de 360: El concepto de evaluación de 360 es claro y sencillo: consiste en que un grupo de personas Un esquema basado solamente en cuestionarios es de mucho menor costo que el basado en entrevistas. Iniciativa 46 38. Finalmente, y a partir de las investigaciones del centro de Martha Alles sobre Capital Humano, se propone el codesarrollo. Las virtudes éticas para Aristóteles son aquellas que se desenvuelven en la práctica y que van encaminadas a la consecución de un fin, en tanto que las virtudes dianoéticas son las propiamente intelectuales. A: Crea necesidades en el cliente para fidelizarlo. Martha Alles, conocida autora de destacados best Sellers en materia de recursos humanos, nos presenta La Trilogía de Gestión por Competencias, en la cual se ha planteado una revisión completa de las tres obras que la componen para adaptarlas a las nuevas realidades. “Dirección estratégica de recursos humanos. Criterios de desempeño: Significan, en general, qué se espera del empleado: que cumpla con todo lo especificado en el descriptivo del puesto y cada una de sus responsabilidades y deberes. 3. C: Comprende la organización formal del cliente y se adapta a su cultura. La “tentación” de la ganancia es fuerte, peor la predisposición a pagar “el precio” que ella requiere es baja: comprometerse plenamente y trabajar muchas horas (y olvidarse de las vacaciones y los feriados, cuando sea necesario) A veces, las novedades y los avances tecnológicos o de otra índole no se presentan acompasadamente, por lo tanto, el nuevo mundo que plantea la Internet y sus efectos en la vida profesional –y de los negocios en general- se irán adaptando paulatinamente a los cambios. Además del conocimiento, la competencia y la experiencia para lograr el éxito de un puesto de trabajo, por parte del líder del área debe de haber un manejo constante de motivación a sus … B: Demuestra seguridad para expresar opiniones con claridad y precisión. Tiene un papel activo en la definición de las políticas en función del análisis estratégico. En el hospital el puesto seleccionado será el de … Volver Martha Alles. ¿Deberé h. Orientación al cliente interno y externo. Falta de comprensión sobre la forma de operar de otros mercados Volver Competencia asesina La competencia asesina definida como la estrategia digital en la que ésta es dinámica en un entorno virtual, intuitivo en un marco temporal breve (12 a 18 meses). Desenvoltura frente a los medios, en las conferencias de prensa, en las conferencias con sus pares o la comunidad, en la grabación de cd, en las teleconferencias, etc. Comunicación 56 57. B: Desarrolla su equipo con conocimiento de las herramientas y del valor estratégico de los recursos humanos para la mejor gestión de negocios. Identifica tanto las tendencias y dificultades del mercado como las de su compañía. Lo hace para sí mismo o para la empresa para la que trabaja. Luego, se deberá considerar a qué área pertenece el puesto (familia de puestos), de este modo se asignarán las competencias específicas. Elabora y propone estrategias y cursos de acción, considerando que cada oportunidad es única para lograr el objetivo deseado. A: Identifica las tendencias y dificultades del mercado. B: Participa activamente en equipos de trabajo que mediante el conocimiento compartido alcanzan mejores logros. Incluye la capacidad de generar adhesión, compromiso y fidelidad. Está orgulloso de ser honrado. A: Identifica las tendencias y dificultades de su propia compañía, y las analiza en función del contexto. Da permiso a una persona que lo está pasando mal a causa del gran estrés para que se recupere. ¿Cómo les, afecta a su autoestima y al concepto que tienen de sí mismos? Gestión por competencias: el diccionario” Habilidades Mediáticas Están asociadas a la asimilación de los nuevos y tradicionales medios de comunicación y su aplicación eficaz. Algunos documentos de Studocu son Premium. Antes de definir esta competencia, apelaremos al diccionario para que nos "ayude" a encontrar el significado de los vocablos que utilizaremos. C: Aplica y modifica apropiadamente conceptos complejos aprendidos en el pasado. En un libro ya mencionados se presenta un esquema teórico de cómo instrumentar un esquema de gestión por competencias que, en resumen, es el siguiente: • Definir visión y misión. C: Comprende y utiliza las estructuras informales identificando las figuras clave. intelectuales, como ingenio, D: Intenta que todos realicen el trabajo bien y correctamente. Posee correcto manejo del idioma y privilegia la imagen de la empresa. Se asegura por distintos medios de que se hayan comprendido bien sus explicaciones e instrucciones. Logra que el equipo se fije objetivos desafiantes, pero posibles y que éstos guarden relación con los planes de la empresa y con las competencias de sus integrantes. Adaptabilidad al cambio Acomodarse, avenirse a los cambios Temple Serenidad y dominio en todas las circunstancias Perseverancia Firmeza y constancia en la ejecución de los propósitos Integridad Obrar con rectitud y probidad inalterables Iniciativa Adelantarse a los demás en su accionar Innovación Capacidad para modificar las cosas aun partiendo de formas no pensadas anteriormente Flexibilidad Disposición para adaptarse fácilmente a nuevas circunstancias o situaciones Empowerment Dar poder al equipo de trabajo, potenciación del propio equipo de trabajo Autocontrol Dominarse a sí mismo. A: Hace preguntas perspicaces que van al centro del problema, comprende y comunica temas complejos. En la segunda acepción, hacer que alguien modifique sus hábitos, sus tendencias o su capacidad de manera adecuada a unas circunstancias o actividades nuevas. A: Responde con rapidez asegurando una efectiva instrumentación, de forma clara y simple. En un concepto más amplio, comunicarse implica saber escuchar y hacer posible que los demás tengan fácil acceso a la información que se posea. Vive y siente la actividad empresarial y los negocios. A: Comprende las razones que motivan determinados comportamientos en los grupos u organizaciones o los problemas de fondo, oportunidades o fuerzas de poder poco obvias que los afectan. “Dirección estratégica de recursos humanos. Propone o decide, según su nivel de incumbencia, abandonar un producto, servicio o línea que aun siendo productivo él considera poco ético. Gestión por competencias: el diccionario” E-competences Construcción de relaciones de negocios Innovación Adaptabilidad al cambio Manejo de relaciones de negocios (networking) Dirección de equipo de trabajo Temple Portability/cosmopolitismo/adaptabilidad Competencia asesina Desarrollo estratégico de los recursos humanos Desarrollo del equipo Modalidades de contacto Habilidades mediáticas Liderazgo para el cambio Pensamiento estratégico Empowerment Dinamismo – Energía Relaciones públicas Entrepreneurial digital Competencia “del náufrago” Martha Alles. Martha Alles. Puede abandonar temporalmente la reunión para controlar sus emociones y luego regresar. A continuación se hará referencia a una competencia que se relaciona con Internet (también puede aplicarse a Intranet) aunque no necesariamente con las llamadas “empresas de Internet”; se trata de la que utiliza Internet como herramienta de amplia difusión: la participación (o creación) en redes que se establecen alrededor de intereses compartidos, sin fronteras, por el mero hecho de que compartir deviene en algo provechoso para sus integrantes. Establece relaciones con los líderes clave en la organización del cliente. Toma decisiones estratégicas y define objetivos para posicionar a su empresa y traza planes de acción y seguimiento que apunten a lograrlos. A: Identifica las dificultades y tendencias del mercado. Conoce nuestros programas académicos. Habla por todos y valora las contribuciones de los demás. Profundidad en el conocimiento de los productos 55 53. Actúa para desarrollar un ambiente de trabajo amistoso, buen clima y espíritu de cooperación. dentro de la organización. Brinda liderazgo y dirección a las personas que manejan distintas tareas. El teletrabajo Nuevas formas de trabajo y descripción de puestos. Adecuación persona-puesto. En 1969, Martha se recibió como Contadora Pública Nacional en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, posteriormente obteniendo su doctorado en el … Otros usos: para analizar los flujos de información de una compañía. D: Intenta realizar bien o correctamente el trabajo. A: Se comunica con claridad y precisión en cualquier circunstancia, aún en situaciones difíciles, cuando debe informar cosas que no comparte o está presionado. Plantear abiertamente los conflictos para optimizar la calida de las decisiones y la efectividad de la organización. Volver Desarrollo de relaciones Consiste en actuar para establecer y mantener relaciones cordiales, recíprocas y cálidas o redes de contactos con distintas personas. Confirmación de la información obtenida. Puesto lugar que una persona ocupa en una organización. C: Establece objetivos y plazos para la realización de las tareas, define prioridades, controlando la calidad del trabajo y verificando la información para asegurarse de que se han ejecutado las acciones previstas. apoyar e implementar decisiones. • Mayor dificultad del trabajo en equipo. También es flexible para visualizar los cambios como oportunidades. Fija objetivos, realiza su seguimiento y da feedback sobre su avance integrando las opiniones de los miembros del grupo. B: Realiza el seguimiento del trabajo de los demás vigilando su calidad para asegurarse de que se siguen los procedimientos establecidos. Gestión por competencias: el diccionario” Portability – Cosmopolitismo – Adaptabilidad Implica la habilidad para adaptarse rápidamente y funcionar con eficacia en cualquier contexto extranjero. Los cuestionarios Constituyen otro método para obtener información del puesto. • Análisis de las competencias de las personas: evaluación de las mismas. Orientación al cliente interno y externo 54 52. Dinamismo - Energía 41 29. Conduce simultáneamente las actividades de negocios del cliente y la forma de trabajar de su propia firma. Seguridad y Salud Ocupacional y Ambiental, Martha Alles en la UDLA: gestión por competencias. “Dirección estratégica de recursos humanos. Supone entender y valorar posturas distintas o puntos de vista encontrados, adaptando su propio enfoque a medida que la situación cambiante lo requiera y promoviendo los cambios en la propia organización o las responsabilidades de su cargo. A: Desarrolla su equipo, los recursos humanos de la organización, convencido del valor estratégico que estos aportan a la gestión general y a los negocios en particular. Diccionario de competencias Martha Alles.pdf. Implica también que piensa y actúa con sentido común. “Dirección estratégica de recursos humanos. Cambio: acción y efecto de cambiar. Liderazgo (II) 45 36. B: Planifica en profundidad. C: No está satisfecho con los niveles actuales de desempeño y hace cambios específicos en los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Comprender, esforzarse por conocer y resolver los problemas del cliente. Se comunica con rapidez, claridad y precisión. En la utilización que hace Aristóteles del término ética tomado como adjetivo (virtudes éticas), se trata de saber si una acción, una cualidad, una “virtud” o un modo de ser son o no “éticos”. Modalidades de contacto 53 50. B: Actúa para lograr y superar estándares de desempeño y plazos establecidos, fijándose para sí y/o otros los parámetros a alcanzar. Define rendimientos estándar, lo que permite realizar correctas evaluaciones. Incluye la capacidad para desarrollar su equipo en un contexto con escasez de los recursos necesarios y con posibilidad de que aquellos que la empresa desarrolle sean tentados por otras empresas del mercado. D: Organiza el trabajo y administra adecuadamente los tiempos. Volver Martha Alles. Tiene adecuado uso del idioma. Preocupación por el orden y la claridad 71 94. D: Considera que las personas pueden y quieren aprender para mejorar su rendimiento. En un concepto más amplio, comunicarse implica saber escuchar y hacer posible que los demás accedan fácilmente a la información que se posea. . D: Escasa adaptación a otras culturas. Al presentar nosotros como equipo este informe basado en el estudio e investigación del libro “Dirección de Competencias” de la escritora Argentina experta en Recursos Humanos y … Manejar el cambio para asegurar competitividad y efectividad a largo plazo. Ética Ética (JFM): el término ética significa costumbre; por esta razón, a menudo se ha definido ética como la doctrina de las costumbres. Expresa frustración ante la ineficacia o la pérdida de tiempo (por ejemplo: lamenta haber perdido el tiempo y quiere que no vuelva a repetirse) aunque no realice mejoras concretas. Volver Iniciativa – Autonomía – Sencillez Rápida ejecutividad ante las pequeñas dificultades o problemas que surgen en el día a día de la actividad. • • • • • • Posibilita comparar puestos y clasificarlos. Controlar la puesta en marcha de las acciones acordadas. Calidad del trabajo Calidad (RAE): en la segunda acepción: en sentido absoluto, buena calidad, superioridad o excelencia. Volver Entrepreneurial digital Esta competencia hace referencia a la calidad del entrepreneur, que es aquel que lleva recursos económicos desde zonas de baja productividad y poco rendimiento a zonas de alta productividad y buen rendimiento, todo dentro del contexto de la nueva economía. “Dirección estratégica de recursos humanos. Métodos para reunir información Métodos de descripción y análisis de puestos     Observación directa: en los casos más simples, el especialista en Recursos Humanos observa las tareas y completa el formulario a partir de lo que ve, sin la participación directa del empleado. C: Presenta y comunica claramente el valor que agrega, haciendo hincapié en los beneficios que su propuesta creará en el negocio del cliente. Integridad 35 14. • Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos de la organización. • Diseño de los procesos de recursos humanos por competencias. Prudencia 33 4. Hazte Premium para leer todo el documento. No sólo incluye a los que trabajan en empresas de Internet o las “punto com”, sino a todos los que tienen relación directa o indirecta con ellas. Habitualmente, se ocupa de que otras personas recojan información y se la proporcionen. Beneficios de un buen programa de descripción de puestos. Aplica este conocimiento cuando la estructura formal no funciona como debería. B: Sostiene siempre que el conocimiento debe ser compartido dentro de una empresa, más allá de las diferencias que puedan existir entre diferentes áreas. A: Trabaja según sus valores, aunque ello implique un importante coste o riesgo. Responsabilidad personal Innovación del conocimiento Profesionales inteligentes Desarrollo de profesionales inteligentes Competencias de los profesionales del conocimiento Desarrollo de redes flexibles Desarrollo de redes inteligentes Conocimiento inteligente Crear equipos de alto rendimiento que ofrezcan oportunidades desafiantes E-people y gestión del conocimiento Redes a partir de comunidad de intereses Competencias para empresas del conocimiento Trabajo en equipo centrado en objetivos Comunicación para compartir conocimientos Orientar y desarrollar a otras personas Desarrollar la relación con el cliente Gerenciamiento (management) de proyectos Comprender el negocio del cliente Demostrar valor Metodología para la calidad Herramientas al servicio del negocio Manejo de relaciones de negocios (networking) Por supuesto, si fuese pertinente, todas las competencias explicadas en este diccionario se pueden aplicar a los trabajadores del conocimiento: las que corresponden a los niveles ejecutivos, a niveles gerenciales intermedios, a otros niveles intermedios, a niveles iniciales y a las denominadas e-competences Martha Alles. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data.